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联建企业管理顾问有限公司中山分公司 
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| 供应生产主管/经理管理方法训练与探讨培训 |
生产主管/经理管理方法训练与探讨培训
课程简介 制造企业生产主管/经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的*高领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期；本课程讲解了生产主管/经理必备的技能和管理艺术：如何制定生产目标、管好下属、修炼内功等，还着眼未来，为生产主管/经理的职业生涯，投入更多的关注和规划。
课程提纲
一、管理方法意识篇
目标决定出路
1、职业生涯规划
2、运用SWOT进行差距分析
3、运用OGSM确定努力目标
二、管理方法实战篇
着眼微观，练好内功
1、正确认识生产管理的角色
2、生产管理从计划开始
3、SOP标准作业方法
4、生产现场管理
5、生产力报告
6、用统计手法改善生产表现
7、管好下属等于管好你的业绩
8、别忽略日常事务管理
掌握系统，放眼未来
1、熟悉公司业务流程
2、关注生产以外的活动
3、学会成本管理
4、ISO与EHS系统管理
5、对任何新的系统倾注热情
6、对外的沟通技巧
三、管理方法持续篇
恰如其分地表现自己
1、研究并学习您的上司
2、别期望面面俱到
3、让业绩说话
4、做得好，还要说得动听
把握机遇，成就梦想
1、坦率地表达你的愿望
2、与企业共同成长
3、寻找更适合的发展空间
四、毕业呈现
轻松做生产主管/经理
收益
1、培养生产主管/经理应有的管理意识与工作思维方式
2、树立明确的职业发展目标；
3、了解良好的工作意识对职业发展的重要性；
4、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围
5、掌握在工作中提升知识与技能的方法；
6、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会。
对象 总经理/副总/厂长/生产经理、车间主管及生产一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人员。
请广大客户按照我们的联系方式联系：电话0755-27808956联系人于小姐
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